曾幾何時，富士康作為全球最大的電子代工廠，憑借中國龐大的人口紅利、完善的供應鏈體系和政策支持，一度成為“中國制造”的代名詞。創(chuàng)始人郭臺銘那句“給大陸賞飯吃”的爭議言論，曾引發(fā)廣泛討論。隨著國內(nèi)外環(huán)境的劇變，富士康依賴中國市場低成本優(yōu)勢“躺著賺錢”的時代正悄然落幕。

中國勞動力成本持續(xù)攀升，削弱了富士康的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢。過去十年間，中國工人平均工資翻了一番以上，東南亞國家如越南、印度等地以更低的用工成本吸引全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移。富士康不得不加速在印度、越南等地建廠，以維持利潤空間。

中國電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，本土品牌強勢崛起。華為、小米、OPPO等企業(yè)不再滿足于代工模式，紛紛自建工廠或扶持本土供應鏈，減少對富士康的依賴。同時，中國在半導體、人工智能等高端領(lǐng)域的投入，推動產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸，低端代工市場逐漸萎縮。

地緣政治和貿(mào)易摩擦加劇了供應鏈風險。中美科技戰(zhàn)促使蘋果等客戶要求供應鏈多元化，富士康被迫調(diào)整全球布局，以減少對中國大陸的過度依賴。而中國國內(nèi)對科技自主可控的重視，也促使企業(yè)優(yōu)先選擇本土合作伙伴。

更關(guān)鍵的是，新一代勞動者觀念轉(zhuǎn)變。中國年輕人不再青睞重復性高的流水線工作，富士康面臨“招工難”問題。與此同時，自動化技術(shù)的普及雖緩解了人力壓力，卻也顛覆了傳統(tǒng)代工模式的價值鏈。

郭臺銘或許未曾料到，富士康的“黃金時代”會如此短暫。中國市場不再是誰“賞飯吃”，而是進入了一個以技術(shù)、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為主導的新階段。富士康若想重拾輝煌，必須擺脫路徑依賴，向智能制造、電動汽車等新領(lǐng)域突圍。否則，昔日代工帝國的光環(huán)，恐將隨著時代洪流逐漸黯淡。